Interwencja I.10.7.1 to jedna z ważniejszych dotacji dla firm MŚP działających poza gospodarstwem, szczególnie dla przetwórców, dystrybutorów, chłodni, sortowni i zorganizowanych form współpracy rolników. W praktyce chodzi nie tylko o zakup maszyn lub budowę infrastruktury, ale o lepsze połączenie rolników z przetwórstwem, jakością, magazynowaniem, etykietowaniem i sprzedażą.
I.10.7.1 Rozwój współpracy w ramach łańcucha wartości to interwencja dotacyjna PS WPR 2023–2027, która wspiera inwestycje materialne i niematerialne realizowane przez MŚP poza gospodarstwem w celu skracania łańcucha dostaw, wzmacniania współpracy z rolnikami oraz rozwoju przetwarzania i wprowadzania do obrotu produktów rolnych.
W skrócie
I.10.7.1 wspiera inwestycje poza gospodarstwem: przetwarzanie, magazynowanie, sortowanie, pakowanie, znakowanie, jakość, ochronę środowiska i systemy IT. Maksymalna pomoc wynosi 10 000 000 zł, minimalna 100 000 zł, a refundacja sięga 50–60% kosztów kwalifikowalnych. Cyfrowe narzędzia, takie jak FoodPass i FarmPortal, mogą wzmacniać projekt w punktacji za „Od pola do stołu”, innowacyjność i współpracę z rolnikami.
- Dotacja jest przeznaczona dla mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw wykonujących kwalifikowaną działalność poza gospodarstwem.
- Obszar A dotyczy produktów rolnych, a obszar B produktów ekologicznych.
- W kryteriach wyboru ważne są m.in. Strategia „Od pola do stołu”, innowacyjność, komponent środowiskowy, lokalizacja i forma współpracy rolników.
- System traceability może pomóc udokumentować pochodzenie surowca, partie, certyfikaty, jakość, warunki przechowywania i umowy z dostawcami.
Czym jest dotacja I.10.7.1 poza gospodarstwem?
I.10.7.1 to dotacja inwestycyjna dla MŚP działających poza gospodarstwem, ukierunkowana na przetwarzanie lub wprowadzanie do obrotu produktów rolnych. Jej głównym celem jest poprawa pozycji rolników w łańcuchu wartości, skrócenie etapów łańcucha żywnościowego oraz rozwój współpracy między producentami rolnymi a przetwórstwem.
Stan na maj 2026 r.: aktualne wytyczne szczegółowe MRiRW dla interwencji I.10.7.1 obowiązują od . Dokument określa warunki przyznania pomocy, kryteria wyboru operacji, formę i wysokość pomocy, warunki wypłaty, zobowiązania beneficjenta oraz zasady zwrotu wsparcia.
To nie jest dotacja wyłącznie na „twarde” inwestycje. W katalogu kosztów kwalifikowalnych mieszczą się również inwestycje niematerialne, w tym oprogramowanie do zarządzania przedsiębiorstwem, sterowania procesem produkcji lub magazynowania, rozbudowa systemów teleinformatycznych oraz wdrożenie systemów zarządzania jakością.
To ważne. Bez danych trudno obronić trwałość projektu.
Z punktu widzenia przetwórcy lub grupy producentów najlepszy projekt łączy inwestycję produkcyjną, magazynową lub środowiskową z cyfrową warstwą kontroli: rejestrem dostawców, ewidencją partii, dokumentacją jakościową, etykietowaniem, monitoringiem warunków przechowywania i raportami na potrzeby audytu.
Dla kogo jest interwencja I.10.7.1?
Interwencja I.10.7.1 jest przeznaczona dla mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw, które prowadzą kwalifikowaną działalność gospodarczą na terenie Polski. Wsparcie obejmuje dwa obszary: obszar A dla produktów rolnych oraz obszar B dla ekologicznych produktów rolnych.
W obszarze A wsparcie dotyczy przetwarzania produktów rolnych i wytwarzania w wyniku tego procesu produktów rolnych. Wprowadzanie do obrotu produktów rolnych w obszarze A dotyczy wyłącznie zorganizowanych form współpracy rolników.
W obszarze B wsparcie dotyczy przetwarzania lub wprowadzania do obrotu ekologicznych produktów rolnych w ramach działalności objętej certyfikatem produkcji ekologicznej. Według wytycznych certyfikat powinien być wydany przed .
| Element | Obszar A | Obszar B | Znaczenie praktyczne |
|---|---|---|---|
| Zakres | Przetwórstwo lub wprowadzanie do obrotu produktów rolnych | Przetwórstwo lub wprowadzanie do obrotu ekologicznych produktów rolnych | Trzeba dopasować projekt do właściwego obszaru już na etapie biznesplanu. |
| Typ beneficjenta | MŚP wykonujące kwalifikowaną działalność | MŚP z działalnością objętą certyfikatem produkcji ekologicznej | Status MŚP i właściwy PKD są podstawowym filtrem formalnym. |
| Wprowadzanie do obrotu | Wyłącznie dla zorganizowanych form współpracy rolników | Wyłącznie dla zorganizowanych form współpracy rolników | Firmy handlowe powinny szczególnie sprawdzić warunki formalne. |
| Najważniejsza preferencja punktowa | Forma współpracy rolników, „Od pola do stołu”, środowisko, innowacja | Minimum 70% produktów ekologicznych, środowisko, innowacja | System danych powinien pokazać, jak projekt będzie utrzymany przez 5 lat po płatności końcowej. |
Przykładowe działalności wymienione w załączniku do wytycznych obejmują m.in. przetwórstwo owoców i warzyw, produkcję soków, mleczarstwo, przetwórstwo mięsa, wytwarzanie produktów przemiału zbóż, produkcję pasz, wybrane rodzaje produkcji napojów oraz hurt owoców i warzyw. Lista PKD jest szczegółowa, dlatego trzeba ją sprawdzić przed rozpoczęciem prac nad wnioskiem.
Ile wynosi dofinansowanie?
Pomoc w I.10.7.1 ma formę refundacji części kosztów kwalifikowalnych. Maksymalna kwota pomocy dla jednego beneficjenta wynosi 10 000 000 zł, a minimalna 100 000 zł w okresie realizacji PS WPR.
W obszarze A standardowa intensywność pomocy wynosi do 50% kosztów kwalifikowalnych operacji. Dla beneficjentów prowadzących działalność jako zorganizowane formy współpracy rolników intensywność w obszarze A może wynieść do 60% kosztów kwalifikowalnych.
W obszarze B intensywność pomocy wynosi do 60% kosztów kwalifikowalnych operacji. Oznacza to, że projekty ekologiczne mogą mieć wyższy poziom refundacji, ale jednocześnie wymagają mocniejszej dokumentacji certyfikatów, dostaw i utrzymania zobowiązań w okresie związania celem.
| Parametr | Wartość | Kogo dotyczy | Konsekwencja dla projektu |
|---|---|---|---|
| Minimalna kwota pomocy | 100 000 zł | Obszar A i B | Projekt musi mieć odpowiednią skalę kosztów kwalifikowalnych. |
| Maksymalna kwota pomocy | 10 000 000 zł | Jeden beneficjent w okresie PS WPR | Duże inwestycje wymagają spójnego biznesplanu, finansowania pomostowego i kontroli kosztów. |
| Refundacja w obszarze A | Do 50% | MŚP w standardowym wariancie | Wkład własny i płynność muszą uwzględniać refundacyjny charakter pomocy. |
| Refundacja w obszarze A dla współpracy rolników | Do 60% | Zorganizowane formy współpracy rolników | Forma organizacyjna może wpłynąć na intensywność pomocy i punktację. |
| Refundacja w obszarze B | Do 60% | MŚP w obszarze ekologicznym | Kluczowe są certyfikaty, masa surowca eko i kontrola 70% udziału, jeśli projekt korzysta z tego kryterium. |
Wydatki kwalifikowalne, poza wybranymi kosztami ogólnymi, powinny być ponoszone nie wcześniej niż od dnia złożenia wniosku o przyznanie pomocy i nie później niż do . Projekt może być realizowany maksymalnie w 2 etapach, a wniosek o płatność powinien zostać złożony w terminie nie dłuższym niż 24 miesiące od dnia zawarcia umowy o przyznaniu pomocy, również nie później niż do .
Na co można przeznaczyć środki?
Środki można przeznaczyć na inwestycje materialne i niematerialne związane z przetwarzaniem, magazynowaniem, przygotowaniem do sprzedaży lub wprowadzaniem do obrotu produktów rolnych. W praktyce oznacza to budynki, linie technologiczne, urządzenia, aparaturę pomiarową, systemy IT, jakość, środowisko i elementy strategii „Od pola do stołu”.
Kwalifikowalne mogą być m.in. koszty budowy, rozbudowy, przebudowy lub remontu połączonego z modernizacją budynków i budowli do przetwarzania, magazynowania, przygotowania do sprzedaży, wprowadzania do obrotu lub kontroli laboratoryjnej produktów rolnych.
Wytyczne wskazują również zakup nowych maszyn i urządzeń do magazynowania, przygotowania produktów do przetwarzania, samego przetwarzania, magazynowania półproduktów oraz przygotowania ich do sprzedaży. W projekcie można ująć także nową aparaturę pomiarową, kontrolną i sprzęt do sterowania procesem produkcji lub magazynowania.
Dla projektów cyfrowych najważniejszy jest zapis dotyczący oprogramowania. Do kosztów kwalifikowalnych zaliczono zakup oprogramowania służącego do zarządzania przedsiębiorstwem lub sterowania procesem produkcji lub magazynowania, rozbudowę systemów teleinformatycznych, zakup licencji, praw autorskich, znaków towarowych oraz wdrożenie systemów zarządzania jakością.
W tym miejscu szczególnie dobrze pasują FoodPass i FarmPortal. Systemy mogą obsłużyć rejestr dostaw, partie, kontrolę jakości, monitorowanie chłodni, certyfikaty, etykietowanie, raporty dla audytu i współpracę z dostawcami. Ważne jest jednak, aby opis nie sprowadzał inwestycji do „zakupu aplikacji”. Trzeba pokazać zmianę procesu.
Kosztów nie powinno się interpretować zbyt szeroko. Wytyczne wyłączają m.in. VAT, leasing, ubezpieczenia, zakup środków transportu, zakup gruntów i nieruchomości, wynagrodzenia pracowników wnioskodawcy oraz koszty bezpośrednio związane z produkcją podstawową produktów rolnych.
Co jest punktowane we wniosku?
Punktacja w I.10.7.1 zależy od obszaru projektu. W obszarze A można uzyskać punkty m.in. za zorganizowaną formę współpracy rolników, realizację celów Strategii „Od pola do stołu”, komponent środowiskowy, innowacyjność, lokalizację na obszarach wiejskich, poziom bezrobocia w powiecie oraz brak wcześniejszego wsparcia z wybranych części KPO A1.4.1.
W obszarze B ważne jest kryterium ekologiczne: 7 punktów za deklarację wykorzystywania w każdym roku okresu związania celem co najmniej 70% całkowitej ilości przetwarzanych lub wprowadzanych do obrotu produktów rolnych objętych certyfikatem produkcji ekologicznej. Tu system danych nie jest dodatkiem. Jest dowodem.
Minimalny próg wynosi 5 punktów. Jeżeli dwóch wnioskodawców uzyska taką samą liczbę punktów w danym obszarze, pierwszeństwo ma operacja z niższą wnioskowaną kwotą pomocy.
| Kryterium | Punkty | Warunek | Jak pomaga system danych |
|---|---|---|---|
| Strategia „Od pola do stołu” | 5 pkt | Operacja realizuje cele wskazane w załączniku nr 2 do wytycznych | Traceability, etykiety, monitoring warunków przetwarzania, przechowywania i transportu, identyfikacja miejsca produkcji surowca. |
| Komponent środowiskowy | 4 pkt | Koszty inwestycyjne dotyczące ochrony środowiska stanowią co najmniej 20% kosztów kwalifikowalnych | Monitoring energii, temperatury, wilgotności, awarii, strat żywności, OZE, chłodnictwa i gospodarki wodnej. |
| Innowacyjność | 3 pkt | Co najmniej 50% kwalifikowalnych kosztów inwestycyjnych dotyczy innowacji w skali przedsiębiorstwa | Opis nowego procesu przyjęcia surowca, partii, jakości, magazynu, etykietowania i raportowania zamiast rozproszonej ewidencji. |
| Produkty ekologiczne w obszarze B | 7 pkt | Co najmniej 70% ilości produktów rolnych objętych certyfikatem produkcji ekologicznej w każdym roku OZC | Rejestr certyfikatów, dostaw, masy surowca eko, partii, umów i raportów rocznych. |
| Zorganizowana forma współpracy rolników | 3–7 pkt | Zależnie od formy: organizacja producentów, spółdzielnia, grupa producentów lub organizacja międzybranżowa | Wspólna baza dostawców, pól, umów, dostaw, jakości i historii współpracy. |
Najmocniejsza ścieżka dla FarmPortal i FoodPass to połączenie 5 punktów za „Od pola do stołu” z 3 punktami za innowacyjność. Jeżeli projekt obejmuje realny komponent środowiskowy, cyfrowy system może dodatkowo dokumentować efekty i wspierać 4 punkty środowiskowe, choć samo oprogramowanie zwykle nie powinno być opisywane jako główny komponent ochrony środowiska.
Jak FarmPortal i FoodPass pomagają w projekcie?
FarmPortal i FoodPass pomagają opisać inwestycję jako cyfrową infrastrukturę współpracy między rolnikiem, przetwórcą, magazynem, kontrolą jakości i odbiorcą. Największa wartość pojawia się wtedy, gdy system łączy dane o polu, dostawie, partii, certyfikacie, warunkach przechowywania i dokumentacji jakościowej.
FoodPass może obsłużyć proces „od pola do stołu”: identyfikację dostawcy, pola lub gospodarstwa, numer partii, wyniki kontroli jakości, certyfikaty, reklamacje, wycofania, etykiety i dokumenty audytowe. Strona produktu opisuje FoodPass jako rozwiązanie do śledzenia partii produktu do pola dostawcy oraz dokumentowania audytów, kontroli jakości i badań bezpieczeństwa żywności: platforma FoodPass dla traceability i jakości.
FarmPortal wspiera rolnika i dostawcę surowca. Może porządkować pola, uprawy, zabiegi agrotechniczne, pracowników, zdjęcia satelitarne, dane pogodowe, historię gospodarstwa i dokumentację produkcji. Opis dostępnych modułów znajduje się na stronie funkcje FarmPortal do zarządzania gospodarstwem.
FarmCloud jest warstwą integracyjną. W praktyce może łączyć dane z FarmPortal, FoodPass, czujników IoT, stacji pogodowych, magazynów, chłodni, ERP, CRM, etykieciarek, systemów jakości i raportów zarządczych. Dzięki temu projekt nie kończy się na hali lub linii technologicznej, lecz obejmuje zarządzanie danymi w całym łańcuchu wartości.
W projektach obejmujących monitoring magazynów, chłodni lub przechowalnictwa można wykorzystać czujniki temperatury, wilgotności, gazów, energii, otwarcia drzwi, lokalizacji lub parametrów środowiskowych. Wybrane urządzenia i komponenty IoT dostępne są przez FarmPortal Sklep z czujnikami i urządzeniami IoT.
Jak opisać system we wniosku?
Najbezpieczniej opisać system jako „cyfrowy system identyfikacji, monitoringu jakości i traceability surowców oraz produktów w łańcuchu dostaw”. Taki komponent może obejmować przyjęcie surowca, przypisanie dostaw do partii, integrację z etykietowaniem, monitoring przechowywania, dokumentację jakościową i raporty wymagane w okresie związania celem.
Jakie KPI można przyjąć?
KPI powinny mierzyć zmianę procesu, a nie sam fakt zakupu oprogramowania. Przykładowe mierniki to: czas identyfikacji partii od dostawy do produktu gotowego w minutach, odsetek dostaw z pełną dokumentacją jakościową w procentach, liczba partii z przypisanym polem lub gospodarstwem, liczba alarmów temperatury zamkniętych działaniem korygującym oraz udział surowca ekologicznego w całkowitej masie przyjęć w danym roku.
Korzyści dla rolników, przetwórców i firm doradczych
I.10.7.1 ma różne znaczenie dla każdej grupy odbiorców. Rolnik widzi stabilniejszą współpracę i lepszą dokumentację dostaw. Przetwórca widzi inwestycję, jakość i kontrolę procesu. Firma doradcza widzi projekt, który trzeba dobrze opisać, zapunktować i obronić w okresie trwałości.
Rolnicy i dostawcy surowca
Główny problem rolnika to rosnące wymagania odbiorców dotyczące jakości, certyfikatów, pozostałości, terminów dostaw i pochodzenia surowca. FarmPortal może pomóc zebrać dane o polach, uprawach, zabiegach, zbiorach i dostawach, aby producent miał lepszą pozycję w rozmowie z przetwórcą lub grupą producentów.
Rolnik powinien zacząć zbierać dane o lokalizacji pól, odmianach, terminach zabiegów, zbiorach, partiach, wynikach badań, certyfikatach i dostawach. Dzięki temu łatwiej potwierdzić pochodzenie surowca, spełnić wymagania jakościowe i podpisać długoterminowe umowy, które są ważne w logice tej interwencji.
Przetwórcy, chłodnie, sortownie i dystrybutorzy
Dla przetwórcy największym problemem jest połączenie inwestycji technologicznej z wiarygodną bazą surowcową, kontrolą jakości i dokumentacją. FoodPass może spiąć przyjęcia, partie, etykiety, magazyn, chłodnię, kontrolę jakości, reklamacje i raporty w jednym procesie.
Decyzje biznesowe są wtedy lepsze, bo zarząd widzi, od kogo pochodzi surowiec, które partie miały odchylenia jakościowe, gdzie wystąpiły przekroczenia temperatury i jak wygląda wykorzystanie umów z rolnikami. Mniej szukania. Więcej kontroli.
Firmy piszące dotacje i konsultingowe
Dla firm doradczych największą wartością systemów cyfrowych jest możliwość przełożenia funkcji na kryteria wyboru operacji, koszty kwalifikowalne, wskaźniki, zobowiązania i trwałość projektu. Dobrze opisany komponent IT wzmacnia uzasadnienie innowacyjności, „Od pola do stołu” i zarządzania jakością.
Doradca powinien poprosić klienta o schemat procesu przed projektem, listę dostawców, strukturę umów, dane o masie surowca, certyfikaty, opis kontroli jakości, plan etykietowania, sposób monitorowania magazynu oraz listę integracji z istniejącymi systemami. Bez tych danych opis cyfryzacji będzie zbyt ogólny.
Case study: cyfrowy łańcuch dostaw owoców miękkich
Case study: przetwórca owoców miękkich z województwa lubelskiego, współpracujący z 42 gospodarstwami na łącznym areale 310 ha, przygotowuje inwestycję obejmującą rozbudowę chłodni, linię do sortowania i pakowania, etykietowanie partii oraz wdrożenie FoodPass i FarmPortal dla dostawców surowca.
Przed inwestycją firma prowadziła rejestr dostaw w arkuszach kalkulacyjnych, a dokumenty jakościowe były przechowywane w kilku miejscach: w biurze, u technologów i w korespondencji e-mail. Identyfikacja partii była możliwa, ale wymagała ręcznego sprawdzania dokumentów WZ, numerów dostaw, kart jakości i zapisów magazynowych.
Po wdrożeniu każda dostawa otrzymuje numer partii, kod QR, przypisanie do dostawcy, gospodarstwa i wybranej działki. FoodPass przechowuje wyniki kontroli jakości, certyfikaty, temperaturę przyjęcia, status partii i historię przesunięć magazynowych. FarmPortal porządkuje dane od rolników, w tym pola, uprawy, odmiany, zabiegi i planowane terminy dostaw.
Dane wejściowe obejmują listę dostawców, umowy 3-letnie, numery gospodarstw, pola, masę dostaw w kg, wyniki badań jakościowych, status certyfikatów, rejestr temperatury z chłodni, numery partii, etykiety oraz listę odbiorców. System generuje raport partii, raport dostawcy, raport jakości i raport warunków przechowywania.
| KPI | Sytuacja przed projektem | Sytuacja po projekcie | Sposób pomiaru |
|---|---|---|---|
| Czas identyfikacji partii | 2–4 godziny | 5–15 minut | Pomiar czasu od zgłoszenia numeru partii do uzyskania pełnego raportu traceability. |
| Dostawy z kompletną dokumentacją | 72% | 95% | Odsetek dostaw z przypisanym dostawcą, partią, wynikiem kontroli i dokumentem jakościowym. |
| Partie z przypisanym gospodarstwem | 63% | 98% | Raport partii z FoodPass i powiązanie z bazą dostawców w FarmPortal. |
| Alarmy temperatury zamknięte działaniem korygującym | Brak jednolitego rejestru | 100% alarmów z decyzją operatora | Rejestr alarmów z czujników chłodni i status działań w systemie. |
Projekt wspiera Strategię „Od pola do stołu”, ponieważ łączy system etykiet, identyfikację miejsca produkcji surowca, monitoring warunków przechowywania i cyfrowe śledzenie partii. Wspiera też innowacyjność, bo zmienia proces przyjęcia, kontroli i raportowania w skali przedsiębiorstwa, a nie tylko przenosi papierowe formularze do komputera.
Ograniczenie jest oczywiste: system danych działa tylko wtedy, gdy dostawcy i pracownicy faktycznie rejestrują zdarzenia. Dlatego projekt powinien obejmować szkolenia, proste formularze mobilne, jasne uprawnienia użytkowników i minimalny zestaw danych wymaganych przy każdej dostawie.
Checklista przygotowania projektu
Najlepszy moment na przygotowanie systemu danych to etap koncepcji inwestycji, a nie końcowe pisanie biznesplanu. Im wcześniej firma opisze przepływ surowca, partii, dokumentów i odpowiedzialności, tym łatwiej połączyć koszty z kryteriami punktowymi.
- Sprawdź status MŚP, właściwe PKD oraz to, czy działalność nie jest zawieszona w CEIDG lub KRS.
- Wybierz obszar A albo B i potwierdź, czy projekt dotyczy przetwarzania, wprowadzania do obrotu, magazynowania lub usługowego przechowywania.
- Opisz bazę surowcową: dostawców, gospodarstwa, umowy, masę surowca, sezonowość i kanały zbytu.
- Wskaż elementy „Od pola do stołu”: etykietowanie, identyfikację miejsca produkcji, monitoring warunków i system śledzenia partii.
- Sprawdź, czy co najmniej 50% kosztów kwalifikowalnych może zostać opisane jako inwestycja innowacyjna w skali przedsiębiorstwa.
- Jeżeli projekt obejmuje środowisko, policz, czy koszty tego komponentu osiągają minimum 20% kosztów kwalifikowalnych operacji.
- Przygotuj mapę procesu przed i po inwestycji: przyjęcie surowca, kontrola jakości, produkcja, magazyn, etykieta, wysyłka, reklamacja.
- Zdefiniuj KPI: czas identyfikacji partii, kompletność dokumentów, udział surowca eko, liczba alarmów, liczba partii z pełną historią.
- Ustal, które dane będą zbierane w FarmPortal, FoodPass, ERP, czujnikach IoT i systemach magazynowych.
- Przygotuj dokumentację ofertową i kosztową, w tym licencje, wdrożenie, integracje, konfigurację, czujniki, szkolenia i raporty.
FAQ
Czy I.10.7.1 jest dotacją dla rolników?
I.10.7.1 jest dotacją poza gospodarstwem, głównie dla MŚP zajmujących się przetwarzaniem lub wprowadzaniem do obrotu produktów rolnych. Rolnicy mogą jednak uczestniczyć w projekcie jako dostawcy surowca, członkowie zorganizowanych form współpracy albo partnerzy w łańcuchu dostaw objętym umowami i dokumentacją.
Ile maksymalnie można otrzymać w I.10.7.1?
Maksymalna kwota pomocy wynosi 10 000 000 zł dla jednego beneficjenta w okresie realizacji PS WPR, a minimalna kwota pomocy wynosi 100 000 zł. Refundacja wynosi do 50% kosztów kwalifikowalnych w standardowym obszarze A oraz do 60% dla zorganizowanych form współpracy rolników i obszaru B.
Czy zakup oprogramowania może być kosztem kwalifikowalnym?
Tak, wytyczne obejmują zakup oprogramowania do zarządzania przedsiębiorstwem, sterowania procesem produkcji lub magazynowania, rozbudowę systemów teleinformatycznych oraz wdrożenie systemów zarządzania jakością. We wniosku trzeba jednak pokazać, że system jest związany z celem operacji, kosztami kwalifikowalnymi i realnym procesem w firmie.
Jak FoodPass może pomóc w uzyskaniu punktów za Strategię „Od pola do stołu”?
FoodPass może wspierać identyfikację miejsca produkcji surowca, śledzenie partii, etykietowanie, monitoring warunków przechowywania i transportu oraz dokumentację jakościową. Te funkcje odpowiadają rodzajom kosztów wskazanym w załączniku dotyczącym Strategii „Od pola do stołu”, szczególnie w zakresie traceability i monitoringu warunków produktów.
Czy sam system IT wystarczy do punktów za komponent środowiskowy?
Sam system IT zwykle nie powinien być traktowany jako główny komponent środowiskowy. Może jednak dokumentować i wzmacniać projekt obejmujący OZE, odzysk ciepła, chłodnictwo o mniejszym oddziaływaniu, odzysk wody, ograniczanie strat żywności lub gospodarkę odpadami. Warunek punktowy wymaga co najmniej 20% kosztów kwalifikowalnych w komponencie środowiskowym.
Jak udowodnić innowacyjność w skali przedsiębiorstwa?
Innowacyjność najlepiej opisać jako zmianę procesu w firmie: cyfrowe przyjęcie surowca, automatyczne przypisanie partii, monitoring magazynu, integrację z etykietowaniem, raporty jakościowe i pracę na jednej bazie danych. We wniosku trzeba wykazać, że co najmniej 50% kwalifikowalnych kosztów inwestycyjnych dotyczy tak rozumianej innowacji.
Jakie dane powinien zbierać przetwórca przed złożeniem wniosku?
Przetwórca powinien zebrać dane o dostawcach, umowach, masie surowca, certyfikatach, lokalizacji gospodarstw, parametrach jakości, partiach, magazynowaniu, temperaturze, reklamacjach i kanałach sprzedaży. Te dane pomagają udowodnić bazę surowcową, możliwość zbytu, trwałość projektu oraz wpływ inwestycji na łańcuch wartości.
Czy FarmPortal jest potrzebny, jeśli przetwórca korzysta już z ERP?
ERP zwykle obsługuje sprzedaż, magazyn, księgowość lub produkcję wewnątrz firmy. FarmPortal uzupełnia ten proces o dane z gospodarstw: pola, uprawy, zabiegi, dostawców, planowanie dostaw i dokumentację produkcji pierwotnej. W projekcie I.10.7.1 połączenie ERP z FarmPortal i FoodPass może poprawić traceability od pola do produktu gotowego.
Słownik pojęć
- Interwencja I.10.7.1
- Dotacja PS WPR 2023–2027 dla inwestycji poza gospodarstwem, dotyczących przetwarzania lub wprowadzania do obrotu produktów rolnych. W praktyce wspiera MŚP, które rozwijają infrastrukturę, technologie, jakość i współpracę z rolnikami.
- Obszar A
- Część interwencji dotycząca przetwarzania lub wprowadzania do obrotu produktów rolnych. Wprowadzanie do obrotu w tym obszarze dotyczy wyłącznie zorganizowanych form współpracy rolników.
- Obszar B
- Część interwencji dotycząca ekologicznych produktów rolnych. Wymaga powiązania działalności z certyfikatem produkcji ekologicznej i szczególnie dobrej dokumentacji udziału surowca ekologicznego.
- Traceability
- Identyfikowalność surowców i produktów w łańcuchu dostaw. W praktyce oznacza możliwość szybkiego ustalenia, z którego gospodarstwa, pola, dostawy i partii pochodzi produkt oraz gdzie był przechowywany lub przetwarzany.
- Strategia „Od pola do stołu”
- Kierunek unijnej polityki żywnościowej, który promuje bardziej przejrzysty, bezpieczny, zdrowy i przyjazny środowisku system żywnościowy. W I.10.7.1 można powiązać ją m.in. ze znakowaniem, etykietowaniem, ograniczaniem strat żywności i systemami IT.
- OZC
- Okres związania celem, czyli czas po wypłacie płatności końcowej, w którym beneficjent musi utrzymać warunki i efekty projektu. W I.10.7.1 wiele zobowiązań trwa 5 lat od wypłaty płatności końcowej.
- Zorganizowana forma współpracy rolników
- Forma współpracy, taka jak grupa producentów rolnych, spółdzielnia, organizacja producentów lub organizacja międzybranżowa. W I.10.7.1 może wpływać na punktację i intensywność pomocy.
- System jakości
- Zestaw procedur, rejestrów i kontroli służących utrzymaniu określonych parametrów produktu lub procesu. W projektach przetwórczych obejmuje m.in. dokumentację partii, badania, reklamacje, niezgodności i działania korygujące.
Podsumowanie
I.10.7.1 to dotacja dla projektów, które mają realnie poprawić współpracę w łańcuchu wartości poza gospodarstwem. Najlepsze projekty nie ograniczają się do zakupu maszyn, chłodni lub linii technologicznej. Łączą inwestycję z danymi, jakością, identyfikacją partii, monitoringiem i trwałą współpracą z rolnikami.
FarmPortal, FarmCloud i FoodPass mogą być mocnym elementem takiego projektu, ponieważ pokazują cyfrową warstwę „Od pola do stołu”: od pola i dostawcy, przez przyjęcie surowca, kontrolę jakości i magazyn, po etykietę, partię, audyt i raporty. To zwiększa wiarygodność wniosku i zmniejsza ryzyko problemów w okresie 5 lat po płatności końcowej.
Najważniejszy wniosek jest prosty: w I.10.7.1 system IT powinien być opisany jako narzędzie operacyjne i dowodowe, a nie jako koszt poboczny. Wtedy wspiera punktację, biznesplan, trwałość projektu i codzienną pracę przetwórcy z rolnikami.
Źródła publiczne: strona informacyjna MRiRW o interwencji I.10.7.1 oraz wytyczne szczegółowe MRiRW z , obowiązujące od . Dodatkowo wykorzystano informacje produktowe FarmPortal i FoodPass.
